Inspireren voor verandering - Appreciative Inquiry richt zich op wat goed gaat in een organisatie, en gebruikt deze kracht als uitgangspunt voor veranderingsprocessen.
Appreciative Inquiry
Appreciative Inquiry (AI) wordt gebruikt in plaats van de traditionele probleemoplossende aanpak, die focust op wat fout is en vervolgens zoekt naar oplossingen voor die problemen. Appreciative Inquiry focust juist op wat goed gaat in een organisatie, de bronnen van succes en inspiratie.
'Op basis van de analyse van wat werkt, kun je dromen over het maken en creëren van een positieve toekomst. Dit proces geeft veel inzicht en inspiratie aan de betrokkenen.'
In veel culturen kan het analyseren van problemen stressvol zijn, omdat mensen dat mogelijkerwijs zien als gezichtsverlies. Appreciative Inquiry is een positief waarderende planning activiteit.
In mei organiseerde de WEP een korte kennismaking sessie Appreciative Inquiry. Dat smaakte naar meer, daarom werd begin november een uitgebreide 1-dags training georganiseerd.
Trainer is Han Verhoeven (Perspectivity). Perspectivity heeft Appreciative Inquiry toegepast voor het opzetten van strategische planning, bedrijfsontwikkeling, team building, prestatiesystemen, monitoring & evaluatie, culturele veranderingsprogramma's, leiderschapsontwikkeling en strategische partnerschappen.
Training Appreciative Inquiry
dinsdag 7 november 2017 in de Kargadoor, Utrecht
met trainer Han Verhoeven, Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.; zie ook Perspectivity.org - Han Verhoeven
Contact: Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken. (WEP professionalisering)
Impressie van trainingsdag Appreciative Inquiry
Zeven deelnemers namen deel aan de trainingsdag Appreciative Inquiry (AI), ofwel 'waarderend leren'. AI is gebaseerd op het principe dat geïnspireerde verandering optreedt als mensen hun intrinsieke, positieve behoefte aan waardigheid en betekenis aanboren. Het is een mindset die kijkt naar mogelijkheden, in plaats van naar problemen. De focus ligt op het generatieve vermogen van een project of organisatie, AI zoekt en versterkt wat goed gaat.
Dream - Discovery - Design - Destiny
Han Verhoeven (Perspectivity) leidde ons door de theorie: Appreciative Inquiry kent vier aspecten, bewegend van Dream, naar Discovery, doorgaand naar Design en dan Destiny. Dit allemaal gebaseerd op een positief en bevestigend onderwerp aangeduid met Define.
We keken naar waarderende interviews en het stellen van strategische vragen. Daarmee kan een analyse gemaakt worden van opbouwende en bevestigende bewegingen en bronnen. Vanuit die beweging, ervaring en bron kan vervolgens een nieuw initiatief opgebouwd worden.
Uitgaan van successen, passies en aanwezige potentie
Wat AI oplevert, is een effectief proces voor organisaties die aandacht willen geven aan het ontwikkelen van hun strategische toekomst. Ze bouwen een visie, gebaseerd op eerdere successen en passies, en ondersteund door de aanwezige potentie in de organisatie.
"Wij als deelnemers hebben genoten van de workshop en gaan het zeker toepassen in ons werk."
Meer informatie:
- 'Appreciative Inquiry Handbook, for leaders of change', Diane Witney & David Cooperrider (Berrett-Koehler, 2008)
- Appreciative Inquiry portaal: appreciativeinquiry.case.edu
About Perspectivity and Appreciative Inquiry
How do you inspire change within teams, organisations and communities with Appreciative Inquiry?
This is the central question during this sparkling one day workshop. You get insight into the Appreciative Inquiry process and what it takes to make it successful. You practice the phases Discovery and Dream. You go home with a fresh perspective on how you can inspire change within your consultancy work.
Inspired change happens where people access inner needs for dignity and meaning
Used in place of the traditional problem-solving approach – i.e. finding what is wrong and forging solutions to fix the problems – Appreciative Inquiry seeks out what is “right” in an organisation; its success, its life-giving force. This focus generates tremendous positive energy for organisational learning and the creation of an imagined future. Based on analysis of what works, dreaming about the positive future gives lots of insights and inspiration to the people involved. In many cultures analysing problems can be stressful as people might lose face. Not surprising that Appreciative Planning and Action, the grassroots variant of Appreciative Inquiry has been developed in Nepal.
Perspectivity has applied Appreciative Inquiry to envisioning, strategic planning, business development, team building, developing performance systems, monitoring and evaluation, cultural change programmes, leadership development, strategic partnerships.
Read more: Perspectivity.org - Appreciative Inquiry
